3.4.1. Субъекты инновационной деятельности в медицинских учреждениях

Совершенствование управления инновационной деятельностью учреждений здравоохранения

3.4.1. Субъекты инновационной деятельности в медицинских учреждениях

— [ Страница 3 ] —

Изменения конъюнктуры рынка медицинских услуг, получение незапланированных преференций.
ЗакономерныеЭффективная государственная политика, институциональная среда, рост экономики
По характеру проявленияФакторы пря­мого воздейст­вияМеры прямого регулирования инновационного развития учреждений здравоохранения, инновационный потенциал учреждений здравоохранения
Косвенные факторыИнституциональное регулирование инновационного развития учреждений здравоохранения

Выполненная в диссертации систематизация и характеризация факторов инновационного развития учреждений здравоохранения позволяют оценить влияние факторов на управление инновационной деятельностью как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе и, таким образом, повысить качество как стратегического, так и тактического планирования инновационного развития в сфере здравоохранения, обоснованно вырабатывать и реализовывать инновационную политику на различных уровнях

3. Направления и функции деятельности Центра медицинских инноваций

В диссертации обоснована необходимость и целесообразность применения кластерного подхода к управлению инновационным развитием здравоохранения.

В рамках кластерной системы, должен быть сформирован «комплекс правовых, финансовых и организационных структур и механизмов, обеспечивающих процесс создания и распространения инноваций, производство и коммерческую реализацию научных знаний и технологий»2.

Одной из таких принципиально новых организационных структур, являющейся стартовым и базовым элементом кластера медицинских инноваций, должен стать соответствующий Центр медицинских инноваций, который явится начальным этапом создания кластера медицинских инноваций, обеспечивающего создание замкнутого цикла для новейших прорывных медицинских технологий: создание – внедрение – распространение. Указанный Центр должен стать основополагающей структурой, которая в последующем будет формировать устойчивые технологические связи, составляющие базовую организацию кластера. Для создания Центра медицинских инноваций могут и должны быть привлечены средства государства, бизнес-структур, любых заинтересованных в распространении медицинских инноваций юридических и физических лиц.

Организационно-правовая форма Центра должна быть определена по соглашению всех сторон, участвующих в его создании. Возможность определённого выбора указанных форм сегодня существует в рамках действующего законодательства.

Основные направления и задачи деятельности Центра:

1. Обеспечение разработки и реализации инновационных проектов в сфере здравоохранения, в рамках которого решаются следующие задачи:

– поиск наиболее перспективных тематических проектов, требующих консолидации федеральной и региональной власти, практического здравоохранения, исследовательской деятельности;

– консультирование и комплексная оценка медицинских инновационных проектов различного уровня, поддержка на стадии их реализации;

– организация грантовой поддержки приоритетных инновационных проектов в сфере медицинских исследований;

– организация работы по привлечению инвестиций в инновационные проекты в здравоохранении;

2. Содействие приоритетным направлениям научных исследований в медицине, подразумевающее решение следующих задач:

– развитие комплексных исследований в сфере здравоохранения; организационная деятельность для объединения различных структур, участвующих в создании и распространении инновационных технологий.

3. Обеспечение трансфера медицинских инноваций, для чего необходимо решение следующих задач:

– содействие в получении патентов и регистрации инновационных медицинских технологий;

– поиск и привлечение зарубежных партнёров по внедрению медицинских инноваций в отечественное здравоохранение;

– внедрение и распространение наиболее востребованных инноваций в практическом здравоохранении.

4. Повышение доступности инновационных медицинских услуг для населения, что требует решения следующих задач:

– маркетинг инновационных услуг здравоохранения;

– информационно-консультационная помощь населению по поиску и порядку получения инновационных услуг здравоохранения;

– организация экспертизы нетрадиционных методов лечения, содействие их распространению в случае положительного результата.

5. Организационное обеспечение инновационного развития здравоохранения, для чего решаются следующие задачи:

– обучение и повышение квалификации специализированных медицинских кадров и представителей медицинских бизнес-структур, участвующих в распространении медицинских инноваций.

– обеспечение необходимой гибкости и оперативности в функционировании кластера медицинских инноваций;

Для реализации вышеперечисленных направления и задач, Центр должен выполнять следующие функции: аналитическо-прогностическую, исследовательскую, организационную, координирующую, консалтинговую, проектного развития

4. Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью учреждений здравоохранения

В процессе выполнения диссертации был проведен анализ инновационной деятельности Саратовского научного института травматологии и ортопедии (СарНИИТО), являющегося одним из наиболее динамично развивающихся медицинских учреждений не только Саратова, но и России в целом.

В СарНИИТО можно выделить следующие направления инновационной деятельности:

  • инновации в информационно-патентной области;
  • организационно- управленческие инновации;
  • медицинские инновации;
  • технологические инновации;
  • инновации в области

Благодаря значительной поддержке со стороны государства посредством реализации приоритетного национального проекта «Здоровье» объемы финансирования федеральных учреждений за последние годы существенно возросли, что позволило говорить о расширении доступности медицинской помощи для населений России.

За период 2007-2009 гг. рост количества высокотехнологичных оперативных вмешательств составил более 190%, а за период 2009-2011 гг. данный показатель составил около 78%.

Таким образом, за 4 года активной работы мощность института выроста практически в 4 раза при сохранении такого же количества коек (260 штук).

Это стало возможным благодаря сокращению таких показателей работы медицинского учреждения как койко-день (с 24,5 до 11), средний предоперационный койко-день (с 7 до 2) и увеличению таких показателей как оборот койки (с 13,7 до 23), работы койки (с 300,2 до 340) и хирургической активности с 51,1% до 81%.

Вместе с положительной динамикой было выявлено отсутствие целостной системы управления инновационной деятельностью данного учреждения. Между тем управление инновационным развитием медицинских организаций следует представлять как управление на базе сочетания стратегического и тактического управления.

В связи с этим в диссертации предложен организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью учреждений здравоохранения, содержащий стратегический и оперативный блоки, встраивающийся в систему управления инновационным развитием и позволяющий обеспечить практическую реализацию концепций и программ инновационного развития учреждений здравоохранения, представленный на рис.1

Рис.1 Механизм управления инновационной деятельностью учреждения здравоохранения

5.Комплекс показателей оценки эффективности инновационной деятельности учреждений здравоохранения

Важным элементом представленного механизма являются рычаги и инструменты управления инновационной деятельностью учреждений здравоохранения, в состав которых в свою очередь входят показатели оценки эффективности инновационной деятельности.

Проведенное исследование показало, что если с рыночных позиций такие показатели существуют как в виде показателей эффективности инновационных проектов, так и в виде общих показателей деятельности хозяйствующего субъекта (см. работы А.А. Трифиловой, С.В. Коменденко и др.

), то с позиций государства они отсутствуют. В диссертации в определенной степени устранен данный пробел.

В таблице 2 представлены показатели оценки эффективности инновационной деятельности, которые могут быть использованы в первую очередь государственными стационарными учреждениями здравоохранения (ГСУЗ).

Таблица 2 Основные показатели, используемые для оценки эффективности инновационного развития ГСУЗ

Наименование показателяФормула расчетаОбозначенияЧто характеризует
1234
коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностьюКис = Си/АнСи – стоимость объектов интеллектуальной собственностиАвн – общая стоимость активов учреждения здравоохраненияналичие у учреждения здравоохранения интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, приобретенные программных средств, а также иных аналогичных справ и активов, необходимых для эффективной инновационной деятельности
коэффициент подготовки персоналаКпп= Чпп/ЧрЧпп – число работников, прошедших соответствующую подготовку, переподготовку или повышение квалификации, способных к оказанию инновационных услугстепень наличия у учреждения здравоохранения работников, подготовленных к оказанию высокотехнологичных медицинских услуг и передовых методов лечения и диагностики
Продолжение таблицы 2
1234
Чр – средняя численность работников учреждения здравоохранения
коэффициент инновационного уровня оборудованияКиид = Опр/ОобОпр – стоимость прогрессивных образцов лечебно-диагностического и иного оборудования Ооб – общая стоимость и оборудованияДоля прогрессивного лечебно-диагностического и иного оборудования и инструментов в общем объеме
коэффициент технологичности инновационных услугКти = Свму/СмуСвму– стоимость высокотехнологичных медицинских услугСму – общая стоимость медицинских услуг, оказанных учреждением здравоохраненияДоля высокотехнологичных медицинских услуг и передовых методов лечения и диагностики в общем объеме
коэффициент инновационного ростаКир=Иин/ИобИин– сумма инвестицийв инновационную деятельностьИоб – общая сумма всех инвестицийДоля инновационного инвестированияДля государственных учреждений должна рассчитываться отдельно по инвестициям из бюджетных и внебюджетных средств
показатель отдачи затрат на инновацииКзи= Свму2/Зин2 –Свму1/Зин1Свму2, Свму1 –стоимость высокотехнологичных медицинских услуг и передовых методов лечения и диагностики соответственно на конец и начало анализируемого периодаЗин2,Зин1 – затраты на инновации соответственно на конец и начало анализируемого периодакак меняется отношение стоимости высокотехнологичных медицинских услуг и передовых методов лечения и диагностики к затратам на инновации в конце анализируемого периода по отношению к началу, показатель должен быть больше 0
показатель бюджетной отдачи затрат на инновацииКби= Зб2/Зин2 –Зб1/Зин1Зб2, Зб1- расходы бюджетных средств и средств фонда социального страхования на на выплату компенсаций по временной нетрудоспособности, прочих затрат связанных с пребыванием больных в стационаре и оказанием им услуг здравоохранения соответственно на конец и начало анализируемого периодакаким образом затраты на инновации влияют на бюджетную эффективность с точки зрения сокращения расходов на выплату компенсаций по временной нетрудоспособности, прочих затрат связанных с пребыванием больных в стационаре и оказанием им услуг здравоохранения, обусловленную сокращением количества койко-дней и т.д. за счет инновационной деятельности, показатель должен быть больше 0

Источник: http://dislib.ru/ekonomika/16550-3-sovershenstvovanie-upravleniya-innovacionnoy-deyatelnostyu-uchrezhdeniy-zdravoohraneniya.php

Инновационная деятельность медицинских учреждений

3.4.1. Субъекты инновационной деятельности в медицинских учреждениях

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Группа медицинских компаний «Андреевские больницы – Мега» создан в 2002 году. Организационно-правовая форма управления компании – Общество с Ограниченной Ответственностью.

В состав Группы в настоящий момент входят многопрофильные клиники:

-“Мега” на Ленинском для взрослых;

-“Мега” в г. Мытищи для взрослых и детей;

-Детский центр «Семья и здоровье»;

-“Мега” в подмосковном Троицке для взрослых и детей.

Клиники предоставляют полный комплекс амбулаторно-диагностических, лечебных, реабилитационно-восстановительных и эстетических услуг. В центрах оказывается внимательный и профессиональный прием врачей, использующих классические принципы обследования и лечения.

Стержневые ценности:

-надежность

-оперативность

-безотказность

-честность

-экономия

-необходимость прибыли

Задачи:

-ничего не пропустить

-никого не оставить без помощи

-научить больных быть здоровыми

Миссия: сохранить здоровье – Ваше и свое! Цель – быть лучшими!

В клинике работают специалисты, как занимающиеся взрослыми, так и детьми.

В настоящее время на предприятии существует отдел по разработке инноваций, который состоит из 6 человек.

К ним на предприятии относятся:

· 2 руководителя лабораторий и функциональных служб, производственных подразделений в рамках отдела по разработке инноваций;

· 4 менеджера различного уровня, которые координируют деятельность подразделений инновационной деятельности и внешних партнеров.

Инновационные менеджеры отвечают за:

-создание и стимулирование инновационных условий на предприятии;

-развитие творческого мышления, творческой активности разработчиков инноваций;

-создание гибких организационных структур;

-подготовку выбранных сегментов рынка к инновационного продукта;

-обеспечение эффективности и экономичности инновационных процессов;

-подготовку производства и продвижения на рынки инновационного продукта;

-организации обмена информацией между соответствующими подразделениями НИОКР для тесных контактов и взаимопонимания при разработке инноваций

При анализе данной компании выяснилось, что имеются положительные тенденции для дальнейшего развития медицинского бизнеса.

Компании ООО «Мега» необходимо развивать свой бизнес с целью укрепить финансовую устойчивость, для чего возможно расширение ассортимента услуг, с внедрением наиболее востребованных на рынке современных инновационных медицинских технологий, а также улучшения программного обеспечения.

Сейчас в компании отдел инноваций разработал следующие нововведения. InSys.EMR (Electronical Medical Records) – информационная система для автоматизации лечебных учреждений различного профиля. В рамках системы реализованы функции ведения электронной истории болезни, учета оказанных услуг, подготовки отчетов и статистической информации.

Система построена на базе веб-технологий и позволяет организовать, единое информационное пространство внутри лечебного учреждения, осуществляет интеграцию с лабораторными, административно-хозяйственными информационными системами, внешними ведомственными системами. На сегодняшний момент ведение документального учёта пациентов занимает большую часть рабочего времени медицинского персонала, но при этом является необходимым атрибутом любого медучреждения.

В своей повседневной работе OOO «Мега» сталкивалось с типичными проблемами бумажного документооборота:

– Многократный ввод одних и тех же данных;

– Низкая скорость оформления стандартной медицинской документации;

– Высокая трудоемкость поиска и доступа к нужной информации;

– Высокие издержки на хранение и обеспечение сохранности медицинских записей;

– Сложность накопления и обработки статистической информации.

Предлагаемая компанией ИнСис медицинская информационная система InSys.

ERM (Electronic Medical Records) позволила вести полный учет оказанных пациенту медицинских услуг, автоматически формировать необходимую медицинскую документацию (первичный осмотр, дневники, протоколы дополнительных исследований, выписки, стандартные бланки для мед. учреждения), составлять подробные отчеты о работе медицинского учреждения и персонала по установленным статистическим и произвольным формам.

Все вышеперечисленное составило процесс ведения Электронной истории болезни пациента (ЭИБ).

-это совокупная информация о пациенте, которая составляется и хранится в автоматизированной информационной базе данных медицинского учреждения.

В основу принципа работы составления, учета и хранения медицинской информации в электронном виде, была заложена идея создания единого информационного ресурса, который позволяет оперировать с личными данными пациентов, а также обмениваться такими данным с другими медицинскими учреждениями.

В случае необходимости – медицинская документация может предоставляться в компетентные организации: страховые компании, органы контроля над оказанием медицинской помощи, правоохранительные органы и так далее.

При этом передача сведений о пациенте третьим лицам и документооборот медицинской документации должны отвечать всем требованиям, предусмотренным для работы с особо охраняемой информацией, в том числе с учетом положений о врачебной тайне.

В тех случаях, когда предполагается добровольное информированное согласие пациента на проведение медицинских манипуляций, должен быть обеспечен полный доступ пациента к ознакомлению с медицинской документацией, в том числе – получению выписок из истории болезни, справок, рецептов и т.д.

InSys.EMR – современная клиент-серверная информационная система с удобным и функциональным WEB-интерфейсом.

В основе информационной системы лежит интегрированная электронная медицинская карта, обеспечивающая одновременный доступ к амбулаторной карте в поликлинике и историям болезни в стационаре.

Кроме электронной истории болезни в системе реализованы ряд других функций необходимых для автоматизации работы ЛПУ.

Благодаря данному нововведению, отдел инноваций повысить качество оказываемой медицинской помощи за счет уменьшения временных затрат медицинских работников на заполнение всех необходимых документов.

2.2 Разработка инновационного плана для компании ООО «Мега», а также рекомендации по усовершенствованию работы менеджера

В рамках исследуемой компании было выявлено, что работу отдела инноваций можно усовершенствовать. Далее представлена информация, которая позволит менеджерам повысить конкурентоспособность компании, а также выделить ее на рынке медицинских услуг, а значит в разы увеличить выручку и прибыль организации.

  • Эффективность как экономическая категория. Основа эффективности деятельности лечебно-профилактического учреждения. Анализ и оценка финансово-экономической устойчивости санатория. Резервы повышения эффективности деятельности медицинского учреждения.курсовая работа [409,0 K], добавлен 05.11.2011

Источник: https://revolution.allbest.ru/management/00567272_0.html

Medic-studio
Добавить комментарий