Внешняя среда и человек: Внешняя среда —> все то сущее. Что находится вне нас: грандиоз­ное

Внутренняя и внешняя среда организации (среда менеджмента)

Внешняя среда и человек: Внешняя среда —> все то сущее. Что находится вне нас: грандиоз­ное” width=”300″ height=”225″ class=”alignleft size-medium” /></p><p><strong>Среда организации, что это такое?</strong> Организационная среда это элементы и факторы, которые окружают любую организацию, и влияет на процессы, которые в ней протекают.</p><p> Насколько они разнообразны? Тут можно провести параллель с астрономией, факторов столько, сколько звезд на небе.</p><p> И пусть это образное сравнение, но доля правды в нем есть, факторы разнообразны, и уровень и степень их влияния различна, а потому их можно выделить очень много.</p><p>В теории менеджмента принято подразделять среду организации. При этом деление проводится, как правило, на две структурные части. Это внутренняя среда организации и внешняя среда. Учитывая их название, эти две среды отличаются друг от друга как вход и выход или как верх и низ. В общем виде организационная среда выглядит как многослойный пирог.</p><p>Непосредственное и дальнее окружение представляют собой внешнюю среду организации. Далее разберем подробнее элементы организационной среды.</p><h3>Внутренняя среда</h3><p><strong>Внутренняя среда</strong> – это элементы или факторы, которые находятся внутри организации. Здесь стоит говорить о родстве понятия внутренней среды и системного похода к управлению. Именно система состоит из частей, которые взаимосвязаны между собой.</p><p> Точно также и внутренние переменные взаимодействуют друг с другом и дают или не дают возможность организации эффективно работать.Основные элементы внутренней среды это собственно подсистемы внутри организации. При выделении элементов можно использовать два подхода.</p><p> Общетеоретический или классический и технологический или административный.</p><p>Технологически любая организация состоит из ряда внутренних элементов, о которых говорил еще Анри Файоль. Опираясь на его виды деятельности, мы им ожжем сказать, что <strong>к элементам внутренней среды относятся:</strong></p><ul><li>производственная подсистема;</li><li>коммерческая подсистема;</li><li>учетная подсистема;</li><li>подсистема безопасности;</li><li>подсистема управления.</li></ul><p>В этом подходе можно проводить выделение элементов внутренней среды и по отделам, которые есть в организации – кадры, экономический, продаж, производственный и так далее.<br />Более же распространенный подход выделяет пять основных элементов внутренней среды. При этом считается, что внутренние переменные неразрывно взаимосвязаны. Эту взаимосвязь можно представить схематически.</p><p>Неразрывная взаимосвязь внутренних переменных организации</p><p>Охарактеризуем кратко перечисленные элементы внутренней среды.<br /><strong>Цели</strong> – это основа любой организации, это основа всего менеджмента, организации создаются для целей.<br /><strong>Люди</strong> – это вторая базовая основа организации, нет без человека действий даже при очень хороших целях.</p><p><strong>Структура</strong> – это своеобразный каркас или скелет организации, расставляет все и всех по местам.<br /><strong>Задачи</strong> – говорят, кто и что должен делать в организации.<br /><strong>Технология</strong> – это процесс работы, то, как организация работает, и делают продукцию или оказывает услуги.</p><p>Таким образом, все переменные оказывают влияние на деятельность всей организации. Кроме того даже если одна переменная отсутствует, то уже и организации не будет, это и есть неразрывная взаимосвязь внутренних переменных организации.</p><p> Нет людей, некому работать, нет целей, не для чего работать, нет задача, неизвестно кто и что делает и так далее.</p><h3>Внешняя среда</h3><p>Внешняя среда или как часто ее называют, деловая среда, находится за пределами организации. Эта среда очень разнообразна и оказывает существенное влияние на деятельность всех организаций. Влияние это может быть как положительным, так и отрицательным.</p><p><iframe title=

К примеру, введение продуктового эмбарго в России отрицательно сказалось на деятельности торговых сетей особенно крупных, им пришлось искать новые каналы поставок, новые продукты внутри страны.

В тоже время для отечественных производителей это положительный факт, так как они могу продавать свою продукцию в большем объеме не испытывая конкуренции с иностранными производителями, прежде всего Европейскими.

Уровень и степень влияния также различна. Если конкурент предложил новый вид продукции, то организация может ответить тем же. А вот если случился экономический кризис, то здесь что-то противопоставить нечего, нудно будет приспосабливаться. Такие различия и обусловили появление двух элементов внешней среды – среды прямого воздействия и среды косвенного воздействия.

Схематически внешнюю среду можно представить следующим образом.

Среда прямого воздействия – это факторы в непосредственной близости от организации, которые влияют на нее непосредственно, но и организация на такие факторы также влияет. Получаем взаимовлияние фактора на организацию и организацию на фактор.Элементы внешней среды организации прямого воздействия:

— конкуренты – предлагают аналогичную продукцию, отвлекают на себя наших возможных потребителей, предлагают им более интересную продукцию;

— потребители – те, кто приносит нам основную прибыль, покупают нашу продукцию, но могут и уйти от организации вслед за конкурентами;
поставщики – дают возможность работать организации, предоставляя необходимые материалы, но могут и не предоставить и тогда у организации возникнут трудности, к поставщикам относят и организации инфраструктуры;
— трудовые ресурсы – самый уникальный фактор, присутствует и во внутренней среде и во внешней, в данном случае это те, кто в организацию может прийти, влияют уровнем квалификации или наоборот ее отсутствием, улучшая или ухудшая эффективность работы компании;
— законы и органы государственного регулирования и контроля – устанавливают правила игры всех организаций, обязывают выполнять их и наказывают за несоблюдение норм законодательства.

Среда косвенного воздействия – это макро факторы оказывающие влияние на деятельность организаций, не всегда сразу, однако сами организации ничего противопоставить им не могут.

Косвенная среда заставляет организацию играть по правилам среды. Организация может спрогнозировать и подготовиться или уже приспосабливаться к изменениям.

Ну а если не вышло, то значит, организацию ждет разрушение.

Основные элементы среды косвенного воздействия и их влияние на организацию:

— экономическая среда – влияние экономических процессов

— политическая среда – влияние политических процессов и преобразований
— научнотехническая среда – влияние новых технологий и инноваций
— социокультурная среда – влияние общества, моды в обществе, культурного уклада
— природная среда – влияние различных природных факторов и техногенных
— международная среда – влияние событий протекающих в жизни мирового сообщества.
Итого можно сделать вывод, что внешняя среда организации оказывает серьезное влияние на все процессы, протекающие в жизни любых организаций. Современный менеджмент говорит о необходимости постоянно и систематически собирать и анализировать данные о внешней среде.

Процесс сбора информации о среде и особенно ее анализа для современного управления крайне важен, все это дает поле для дальнейших управленческих процедур и действий.

Источник: https://ya-prepod.ru/vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-organizatsii-sreda-menedzhmenta.html

Внешняя среда организации: понятие, факторы

Внешняя среда и человек: Внешняя среда —> все то сущее. Что находится вне нас: грандиоз­ное” width=”300″ height=”225″ class=”alignleft size-medium” /></p><p>Организация представляет собой открытую систему, постоянно взаимодействующую с внешней средой.</p><p>Определение 1</p><p>Внешняя среда  – это  факторы и условия окружающей среды, влияющие на функционирование организации и требующие ее соответствующего реагирования.</p><p>Каждая организация, являясь открытой системой, зависит от внешней среды, которая связана с поставками ресурсов, кадров, потребителей, энергии и т.д. Поэтому организациям необходимо в своей деятельности учитывать факторы внешней среды и приспосабливаться к ним.</p><p><iframe title=

В данной ситуации организации схожи с биологическими организмами. В соответствии с теорией эволюции Чарльза Дарвина сохранившиеся виды выжили потому, что нашли способ приспособиться к изменениям среды их обитания. Организации таким же образом необходимо приспосабливаться, чтобы сохранить эффективность и выжить.

Внешняя среда характеризуется неопределенностью, сложностью и подвижностью.

Неопределенность внешней среды объясняется недостаточностью информации о факторах и ее низкой достоверностью. Чем неопределеннее данные, характеризующие факторы внешней среды, тем сложнее принимать эффективные управленческие решения.

Сложность внешней среды можно определить количеством факторов, на которые организации необходимо реагировать, а также их вариативностью. Факторы внешней среды можно характеризовать многими данными, которые необходимо принимать во внимание при разработке управленческих решений.

Подвижность можно определить скоростью, с которой варьируются факторы окружающей среды. Наибольшие трансформации происходят в отраслях, которые ориентированы на научно-технический прогресс.

Факторы внешней среды

Факторы внешней среды организации разделяют на две группы:

  • прямого воздействия,
  • косвенного воздействия.

Это облегчает учет степени их влияния на деятельность организации (рисунок 1).

Рисунок 1 –  Факторы и переменные внешней среды организации

Среда прямого воздействия, или микросреда, содержит факторы, непосредственно влияющие на бизнес и оказывающие прямое воздействие на деятельности организации.

Это прежде всего конкуренты, потребители, коммерческие банки, поставщики сырья, комплектующих, материалов, инфраструктура, которая необходима для бизнеса, муниципальные и государственные организации и органы власти, международный фактор.

Среда косвенного воздействия, или макросреда, включает факторы, которые могут и не оказывать немедленного прямого воздействия на организацию, но так либо иначе влияет на ее функционирование. Речь идет о научно-техническом прогрессе, состоянии экономики, политических и социально-культурных изменениях в обществе, демографических и природно-географических показателях.

Обычно организация определяет сама, какие именно факторы и в какой степени могут воздействовать на эффективность ее функционирования в настоящий период и на перспективу и какие меры нужно принять для успешного ведения деятельности.

Факторы прямого воздействия

Рассмотрим более подробно факторы прямого воздействия. В первую очередь на работу организации влияют непосредственно потребители услуг и продукции.

В эту группу включаются непосредственные клиенты и покупатели: официальные дистрибьюторы, торговые агенты, торговые фирмы, фирмы-производители, магазины, а также индивидуальные клиенты и покупатели.

Состав потребителей зависит от сферы функционирования организации, специфики ее услуг и продукции, рынков сбыта, масштабов производства и иных факторов. Кроме непосредственных покупателей в данную группу могут быть включены общества экологической защиты, общества потребителей и иные подобные организации.

Их воздействие на производителей продукции становится все более ощутимым и с ним приходится считаться. Данные организации находятся в непосредственном взаимодействии с производителями, по поводу добросовестности рекламы, качества продукции, соблюдения экологических стандартов и т.п.

Воздействие потребителей проявляется в следующих формах:

  • особые требования к дизайну, техническим характеристикам и качеству продукции, формам и системам оплаты;
  • установление определенного уровня цены;
  • предпочтение в сторону определенных торговых марок;
  • угроза перехода к другим производителям и т.п.

Производители поэтому могут влиять на потребителей существенным образом, предлагая уникальную продукцию или услуги, гарантируя высокое качество и сроки поставок, устанавливая более низкие цены, являясь монополистами в этой отрасли и т.д. Если позиция производителя является достаточно сильной, то имеется и потенциальная угроза смены покупателей.

Проведение анализ положения потребителей дает возможность лучше понять оказывают ли они давление на производителя, в чем может проявиться их влияние, а также понять, насколько сильны позиции данной организации, как она воздействует на покупателей и в чью пользу складывается баланс сил в данном взаимодействии.

Поставщики природных и материальных ресурсов. Поставщики материалов, сырья, электро- и теплоэнергии, полуфабрикатов, газа, воды могут непосредственно воздействовать на организацию, создавая зависимость от ресурсов.

Зависимость одних компаний от распределения ресурсов дает власть другим компаниям и предоставляет возможность влиять на издержки, качество производимой продукции, сроки ее изготовления и на эффективность функционирования организации в целом.

Анализ поставщиков природных и материальных ресурсов дает возможность определить, насколько сильна ресурсная зависимость компании и каковы причины ее зависимости.

При анализе необходимо обращать внимание на качество и цены товаров и услуг, соблюдение условий, сроков и объема поставок, а также на тот факт, является ли поставщик монополистом этого вида ресурсов либо возможно изменение данного поставщика.

Зависимость от поставщика создает для менеджеров компании большие сложности при обеспечении ее необходимыми природными и материальными ресурсами.

В данных условиях организации необходимо направлять свои силы на то, чтобы уменьшить ресурсную зависимость.

Конкуренты. К ним относятся те компании, которые реализуют на одних и тех же рынках продукцию либо оказывают услуги, которые удовлетворяют одни и те же потребности.

При анализе конкурентной среды менеджерам необходимо оценивать, в какой степени сильна конкуренция, какое влияние она оказывает на деятельность компании, выявить главных конкурентов, потенциальные и реальные угрозы с их стороны. Вместе с тем, менеджерам нужно знать позиции их компании и каковы их конкурентные преимущества, чтобы разработать определенную конкурентную стратегию.

Если на рынок выходят новые фирмы, которые намерены производить аналогичный продукт, либо уже существующие выпускают такой же вид продукта, то их нужно включать в ту же группу как потенциальных конкурентов и также необходимо изучать.

Угрозу для компании могут представлять также организации, которые производят товары либо услуги, способные заменить либо даже полностью вытеснить ее продукт.

Менеджерам необходимо анализировать возможность наличия данных товаров-субститутов или их возникновения.

Чем более достоверной и полной информацией о потенциальных и реальных конкурентах располагают менеджеры компании, тем лучше они смогут подготовить компанию к ответным действиям на вызовы конкурентов, разработав оборонительную или наступательную стратегию.

Инфраструктура. Это часть деловой среды, обеспечивающей организацию необходимыми для ее функционирования трудовыми, информационными, финансовыми ресурсами, аудиторскими, транспортными, консультационными, страховыми и иными услугами.

В инфраструктуру входят целый ряд организаций, таких как фондовые биржи, банки, кадровые и рекламные агентства, аудиторские и консультационные фирмы, арендаторы, лизинговые компании, железные дороги, охранные агентства.

Государственные и муниципальные организации и органы власти.

К деловой среде организации в зависимости от размера организации, формы собственности, финансирования, масштаба ее деятельности, видов выпускаемой продукции и иных параметров могут входить различные федеральные, муниципальные и региональные организации либо органы власти, с которыми она взаимодействует непосредственно (например, налоговая инспекция, суды, местная администрация и т.д.). Их воздействие на организацию может проявляться по-разному: от регулирования ее деятельности до прямого вмешательства.

Сюда можно включить принятие законов и иных нормативных актов, которые определяют правовую базу бизнеса, частичное или полное владение акциями, предоставление субсидий, лицензирование, взимание налогов и контроль за их уплатой, применение административных и экономических санкций и проч.

Международный сектор деловой среды начинает все больше непосредственно воздействовать на деятельность организаций Российской Федерации.

В последние годы возникла опасность конкуренции со стороны иностранных фирм на российском рынке, вытеснения российских компаний иностранными, которые обеспечивают лучшее качество товаров, к примеру, таких как ряд продуктов питания, компьютеры, автомобили, бытовая электронная техника. Вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО) увеличивает данную опасность.

Отношения российских компаний с международной средой могут появиться при создании совместных компаний, покупке акций организации иностранными инвесторами, при выходе на иностранные рынки, выполнению совместных проектов, осуществлении поставок товаров из-за границы и т.д.

Задача менеджмента компании состоит в том, чтобы внимательно анализировать изменения факторов прямого воздействия и оперативно реагировать на данные изменения.

Факторы косвенного воздействия

Рассмотрим группу факторов косвенного воздействия.

Экономическая среда компании характеризует условия ее создания, функционирования и эффективности ее деятельности. Это – покупательная способность населения, которая зависит, в свою очередь, от уровня системы налогов, безработицы и т.д.

Любая компания подвергается воздействию социально-культурных факторов, к которым можно отнести стереотипы поведения потребителей, традиции, предпочтение определенной торговой марки либо, наоборот, негативное отношение к какому-то из товаров и т.п. Социокультурный фактор в Российской Федерации из-за ее расслоения населения на бедных и богатых, многонациональности и масштабов является весьма актуальным.

Очень важную роль в деятельности компании играет политический фактор. Он тесно взаимосвязан с международным окружением и социокультурным фактором. Политический фактор определяет во многом обстановку, в которой организация осуществляет свою деятельность.

Речь идет о практических действиях законодательных, административных и судебных органов, защищающих права граждан, частную собственность, бизнес; о структуре и соотношении интересов в обществе.

Политическая система значительно воздействует на деловую активность компании.

Правовая среда – это законы и иные правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений компании.

От знания и соблюдения принятых правовых норм и законов зависят законность деловых операций, правомерность заключения и выполнения тех либо иных контрактов, возможность решения спорных и иных вопросов, которые связаны с деятельностью компании, осуществляемой в рамках действующего законодательства.

Научно-технический прогресс включает технологические и научные факторы. На их основе компании могут выпускать новую и модернизировать старую продукцию, разрабатывать новые и совершенствовать старые технологические процессы.

При этом можно применять не только результаты научных разработок и исследований, полученных в этой отрасли, но и заимствовать их из смежных отраслей.

Если компании осознали важность применения технологических инноваций, то их деятельность развивается успешно.

Природно-географическая среда характеризует экологическую обстановку и природные условия, в которой функционирует бизнес. Подразумевается наличие и доступность энергоресурсов, сырья, сезонные, климатические условия, а также нарушения естественного баланса в природе и степень загрязнения.

Рынок труда включает учебные заведения, службы занятости, кадровые агентства, биржи труда и т.д., с которыми компания непосредственно взаимодействует и устанавливает связи, чтобы обеспечить себя необходимым человеческим капиталом.
Изменения внешней среды сильно воздействуют на деятельность компании. Это заставляет их находить способы улучшения взаимодействия и адаптироваться.

Источник: https://Zaochnik.com/spravochnik/menedzhment/osnovy-upravlencheskoj-dejatelnosti/vneshnjaja-sreda-organizatsii/

Внешняя среда

Внешняя среда и человек: Внешняя среда —> все то сущее. Что находится вне нас: грандиоз­ное” width=”300″ height=”225″ class=”alignleft size-medium” /></p><p>Каждаяорганизация существует в определенныхусло­виях, которые необходимо учитыватьпри проектировании ее структуры. Мыобсудим связанные с ними ситуационныефакторы: сначала характеристики общейвнешней среды, а затем конкретные аспектысисте­мы власти, с которой сталкиваетсяорганизация.</p><p>Чтоподразумевается под словами <i><b>внешняясреда, внешнее окружение</b></i><i>?</i>Совокупность окружающих предметов,условий или влия­ний…</p><p> Следовательно,к окру­жению можно отнести все, чтосуществует и происходит вне организации,- ее технологию (знание, на которое онаопирается); характер ее продуктов,клиентов и конкурентов; ее географическоерасположение; экономический, политическийи методологический климат, в которомей приходится оперировать. Выделяются<b>четырепоказателя внешней среды</b>:</p><p><i><b>1.Стабильность</b></i><i>.</p><p></i>Окружающая среда организации можетварьироваться от <i><b>стабильной</b></i>до <i><b>динамичной</b></i><i>,</i>от внешней среды резчика по дереву,десятки лет успешно торгующего однимии теми же поделками из сосны, до окружениядетективного агентства, работникикоторого никогда не знают, каким будетих следующее дело.</p><p> На уровень динамикисреды влияют самые разнообразныефакторы, включая дестабили­зациюполитики государства, непредсказуемыепо­вороты в экономике, неожиданныеизменения в потребительском спросе,предложениях конкурентов или художественныхзапросах клиентов, частые новациирекламного агентства, стремительныеиз­менения электронных технологий идаже резкую, непредвиденную синоптикамисмену погоды, катастрофическую длякомпаний, специализирующихся наорганизации театрализованных представленийна открытом воздухе. Заметим, что<i><b>динамичное</b></i>в данном случае означает не изменчивое,а непредсказуемое; прости изменчивостьможно предвидеть, на­пример предвидетьпостепенное возрастание спроса.</p><p><i><b>2.Сложность</b></i><i>.</p><p></i>Внешняя среда организации (в данномслучае ее “технология”) можетварьироваться от <i><b>простой</b></i>до <i><b>сложной</b></i><i>,</i>от окружения изготовителя складныхкоробок, выпускающего простой продуктна основе простого знания, до средыкосмического агентства, которомуприходится использовать зна­ния измножества научных областей дляисключи­тельно сложного выпуска.Сложность воздействует на структуручерез промежуточную переменнуюудобопонятности выполняемой деятельности.Причем рационализованное знание,независимо от его принципиальнойсложности, мы относим к простому, таккак оно разбивается на легко постижимыечасти. Так, автомобилестроительныекомпании име­ют дело с относительнопростой товарной средой в силу того,что они постепенно наращивали знанияо производимом ими продукте.</p><p><i><b>3.Разнообразие рынка</b></i><i>.</p><p></i>Рынки организации могут ва­рьироватьсяот <i><b>интегрированных</b></i><i>(единых)</i>до <i><b>диверсифицированных</b></i><i>,</i>от рынка железного рудника, поставляющегооднородный продукт металлургическойкомпании, до рынков торговой комиссии,которая продвигает произведенныекомпаниями страны промышленные товарыпо всему миру. Разнообразие рынка можетбыть обус­ловлено широким диапазономклиентуры, продук­тов и услуг,географических регионов распростране­нияпродукции. Рыночное разнообразие влияетна структуру через промежуточнуюпеременную разно­образия выполняемойработы.</p><p><i><b>4.Враждебность</b></i><i>.</i>Наконец, окружение организации варьируетсяот <i><b>благоприятствующего</b></i>до <i><b>враждебного</b></i><i>,</i>от внешней среды авторитетного хирурга,который сам выбирает пациентов, черезсреду строи­тельной фирмы, которойприходится участвовать в конкурсах наполучение контрактов, до ситуации, вкоторой находится воюющая армия.</p><p><iframe title=

Враждебность зависит от конкуренции,от взаимоотношений организации спрофсоюзами, правительством и другимивнешними группами, от доступностиресурсов. Ко­нечно, враждебная средаобычно отличается дина­мичностью. Нокрайняя враждебность оказывает особоевоздействие на структуру. Враждебностьвоздействует на структуру черезпромежуточные переменные скоростинеобходимой реакции.

Длядизайна структуры большое значениеимеет осоз­нание конкретного воздействиявнешней среды на органи­зацию. Другимисловами, надоучитывать не саму среду как таковую, аспособность организации работать в ней– прогнозировать ее, понимать, справлятьсяс ее многообра­зием и оперативно нанее реагировать.

Вот почему, к при­меру,обсуждая показатель сложности, мыотмечали, что если организация способнарационализировать сложный продукт,разложив его на простые компоненты, тотоварную среду можно считать простой.

Кроме того, хотя удобнее обсуждатьорганизационное окружение какединообразное, то есть как единуюсущность, на практике каждая организациясталкивается с множеством сред. Продуктымогут быть сложными, а маркетинговыеканалы – простыми, экономические условиямогут быть динамичными, а политические- стабильными.

Но все же часто можнорассматривать среду как однообразнуюпо одному из показателей, посколькулибо некоторые из ее аспектов по большомусчету не имеют значения для организации,либо, наоборот, активная часть средынастолько сильна, что она являетсяопределяющей для всей организации.

Мыбудем придерживаться этой посылки,формулируя первые четырегипотезы,каждая из которых касается одного изпоказателей окружения. В пятую гипотезумы включим все противоречивые требованиявнешней среды.

Гипотеза9:чемдинамичнее окружение, тем органичнееструктура.В мирное время или в периоды перемирияв войне армия является в высшей степенибюрократиче­ским институтом, в которомособое значение придается планированию,муштре, церемониалам, дисциплине. Наполе же боя ей необходи­ма высокаягибкость, поэтому структура становитсяменее жесткой.

Особенно наглядно этопроявляется в очень ди­намичныхусловиях партизанской войны. Естественно,что в стабильном окружении организацияможет предви­деть будущие условия и,при всех прочих равных факто­рах,легко изолирует операционное ядро истандартизирует его деятельность -вводит правила, формализует деятельность,планирует действия – или квалификацию.

Но сформулированная в допущениивзаимосвязь выходит за границыоперационного ядра. В очень стабильнойсреде вся организация принимает формухорошо защищенной, невозмутимой системы,которая мо­жет стандартизировать всепроцедуры сверху донизу.

С другойстороны, сталкиваясь с ненадежностьюисточни­ка поставок, непредсказуемостьюпотребительского спроса, частымитоварными изменениями, высокой текучестьюкадров, неустойчивой политическойобстановкой или стремительнымиизменениями в технологии (знании),организация не может быть уверена всвоем будущем и потому в достижениикоординации не может полагаться настандартизацию.

Вместо этого она должнаиспользовать более гибкие, менееформальные координационные механизмы- прямой контроль и взаимные согласования.Иначе говоря, ее структура должна бытьорганической.

Обратитевнимание на формулировку гипотезы 9:ди­намичное окружение обусловливаеторганическую струк­туру, но нестабильнаявнешняя среда определяет бюро­кратическуюструктуру. Такая формулировка подчерки­ваетасимметричный характер данной зависимости- динамичные условия сильнее влияют наструктуры, чем стабильные.

В частности,можно предполагать, что дина­мичноеокружение приведет структуру ворганическое состояние несмотря надействующие в обратном направ­лениифакторы крупных размеров и регулируемойтехни­ческой системы.

А стабильнаявнешняя среда отнюдь не превалируетнад другими ситуационными факторами —структура будет бюрократической в тоймере, в какой того требуют эти другиефакторы.

Гипотеза10:чемсложнее внешняя среда, тем болеедецентрализованной, является структура.Необходимо объяснить разницу междустабильностью и сложностью окружающейсреды.

Вконцептуальном смысле проведениеразличий между двумя этими показателямивнешней среды не представля­еттрудности. Игрок в кости прекрасно знаетигру, но не в состоянии предсказать ееисход. Его окружение является простым,но динамичным.

Аналогичной являетсясреда производителя одежды, которыйхорошо разбирается в рынке и технологиях,но не в состоянии предсказать, ка­койцвет или фасон войдут в моду в следующемсезоне.

С другой стороны, хирург тратитгоды на освоение своей сложной профессии,но применяет полученные знания и навыкитолько в том случае, когда он в достаточнойстепени уверен в результате. Его внешняясреда сложна, но стабильна.

Эти двапоказателя часто путают – из-за того,что многие организации сталкиваются спростым и стабильным или сложным идинамичным окружением. Организацииосновных типов сталкиваются, в одномслучае, с простой и динамичной средой,а в другом – со сложной и стабильной.Чтобы ликвидировать путаницу, мы призовемна помощь координационные механизмы.

Согласнонашему десятому допущению, показательсложности действует на структуру иначе,чем показатель стабильности. Последнийсказывается на бюрократизации, первый- на децентрализации.

Одна из проблем сраспутыванием гипотез 9 и 10, не считаятого, что эти две переменные среды —сложность и стабильность – часто действуютв тандеме, заключается в том, что самыйбюрократический координационныймеханизм – стандартиза­ция процессовтруда также обычно довольно централизую­щий,в то время как самый органический —взаимное согласование обычно являетсяи самым децентрализующим. Координационныемеханизмы усиления бюрократизациирасположены вдоль оси ординат, а механизмыувеличения децентрализации – вдоль осиабсцисс.

Усилениебюрократизации

Стандартизациярабочих

процессов(труда)

Стандартизациявыпуска

Стандартизациязнаний и

навыков(квалификации)

Прямойконтроль Взаимное согласование

Увеличениедецентрализации (подкрепляется сложностьюсреды)

Рис.Координационные механизмы на системекоординат

Источник: https://studfile.net/preview/909025/page:6/

Внешняя среда – Энциклопедия по экономике

Внешняя среда и человек: Внешняя среда —> все то сущее. Что находится вне нас: грандиоз­ное” width=”300″ height=”225″ class=”alignleft size-medium” /><br /> Важной функцией кожи является ее участие в терморегуляции (поддержании нормальной температуры тела), так как 80 % всей теплоотдачи организма осуществляется кожей. При высокой температуре внешней среды кровеносные сосуды кожи расширяются и теплоотдача конвекцией усиливается.</p><p> При низкой температуре — сосуды суживаются, кожа бледнеет, теплоотдача снижается.<br /> [c.89] <br /> Можно назвать несколько параметров внутренней среды, поддержание которых особенно важно для жизни. Это содержание кислорода, углекислого газа, водородных ионов, ряда минеральных веществ (натрия, магния, кальция и др.</p><p>), артериального давления, температуры и др. Диапазон колебаний этих параметров очень невелик. Благодаря такому строгому постоянству внутренней среды живое существо может находиться в различных условиях внешней среды.<br /> [c.90]</p><p>Арматура, обеспечивающая полное перекрытие потока среды.</p><p> Основное требование — герметичность, как в затворе, так и по отношению к внешней среде (см. также “Арматура нефтепродуктопровода, запорная” [А 35], “Клапан, запорный” [К 48]).<br /> [c.15]</p><p>Взаимозависимость факторов внешней среды<br /> [c.36]</p><p>Взаимосвязанный комплекс действий, включающий анализ внутренней и внешней среды, в которой действует предприятие анализ рынков анализ потребителей изучение конкурентов и конкуренции изучение товаров формирование концепции нового товара планирование производства товара на основе маркетинговых исследований планирование товародвижения, сбыта и сервиса формирование спроса и стимулирование сбыта формирование и реализацию ценовой политики разработку и реализацию маркетинговых программ информационное обеспечение маркетинга управление маркетингом (планирование, реализацию и контроль мероприятий маркетинга с оценкой риска, прибылей, эффективности).<br /> [c.166]</p><p>Неопределенность внешней среды 195<br /> [c.195]</p><p>Функция количества информации по конкретному фактору внешней среды и относительной уверенности в точности такой информации (неопределенность информации).<br /> [c.195]</p><p>Внешняя среда, факторы которой непосредственно воздействуют на организацию, а сама организация непосредственно воздействует на эти факторы. Взаимообусловленность внешней среды и деятельности организации.<br /> [c.218]</p><p>Единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого. Организации считаются открытыми системами, потому что они динамично взаимодействуют с внешней средой.<br /> [c.334]</p><blockquote class=

Внешнее окружение с высоким уровнем взаимосвязанности факторов, что влечет за собою сложность, подвижность и неопределенность среды. При этом внешняя среда понимается в самом широком смысле.
 [c.360]

Стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Чаще всего используется в хорошо развитых отраслях со статичной внешней средой.
 [c.371]

Стратегия (планирование) от достигнутого на основании ретроспективного анализа бывших результатов и состояния внешней среды (например, рынка).
 [c.371]

Концепция, в соответствии с которой менеджеры должны рассматривать организацию как открытую систему взаимосвязанных частей, которая пытается достигнуть разнообразных целей в изменяющейся внешней среде.
 [c.389]

А 23 Анализ внешней среды – 12
 [c.452]

В 18 Взаимозависимость факторов внешней среды – 36
 [c.454]

Назначение тары в том, чтобы предохранять груз от порчи из-за механических воздействий (удары, сотрясения), от загрязнения и воздействия внешней среды (температура, давление, свет, атмосферные осадки и т. д.), от потерь при хранении и транспор-
 [c.336]

Имеются сходства и различия в деловой среде. Если в среде не имеют решающего значения для уп-т. е. если не существует жесткой связи между внешней среды и системой управления или среда может быть изменена, то теория, которую можно на материале японских предприятий, может быть на западных предприятиях и, наоборот,
 [c.34]

Хотя менеджер остается в одной организации, во внешней среде тем временем идет жестокая конкуренция и поэтому ему необходимо научиться быть в курсе изменений, происходящих за пределами компании, знать, как важно быть способным к новаторству, чтобы выжить- в конкуренции. Долгая работа в одной компании способствует также выработке дальновидности мышления. Каждый обязан заботиться о процветании компании в целом и интересоваться далекой перспективой.
 [c.72]

Профсоюз. Как представляется, профсоюзы можно отнести к неуправляемой внешней среде, но компании все же имеют некоторый выбор. Профсоюзы в Японии организованы по компаниям, поэтому перемена профиля работы в пределах одной компании как средство приспособления к изменяющимся условиям производства облегчена.

В противоположность этому профсоюзы в Великобритании организованы по отраслевому принципу, поэтому часто случается, что в одной компании работают члены нескольких профсоюзов. В результате разграничение по профессиональным группам довольно строгое, что затрудняет смену профессий и внедрение новшеств.
 [c.

217]

Все вышеизложенное представляет собой упрощенный обзор трансформаций в системах планирования, происходивших в японских компаниях за последние 30 лет. Изменение системы планирования связано с изменением внешней среды и вызванным им изменением стратегий фирм. С другой стороны, изменение системы планирования свя-с накоплением опыта и технических знаний.
 [c.296]

Вообще говоря, японские корпорации меньше готовятся к неопределенности в долгосрочных планах, хотя и действуют в условиях большей неопределенности внешней среды. Следует отметить, однако, что планирование само по себе является средством уменьшения неопределенности, а японские корпорации широко используют системы срочного
 [c.323]

Назовите ряд внутрифирменных факторов и факторов внешней среды, которые потребовали бы проведения фирмой дополнительных маркетинговых исследований.
 [c.137]

Перестройка хозяйственного уклада советского общества как раз и состоит в кардинальном структурном изменении. Рынок — как продукт правового государства и хозяйственная реальность должен стать главным инструментом управления (точнее, даже самоуправления) на уровне общественного производства в целом.

Именно он определят сущность хозяйственного уклада нового общества, его внешнюю среду.

Теперь уже товарно-денежные отношения будут стремиться приобретать всеобщий характер , и общество вполне резонно будет ограничивать этот процесс в некоторых, прежде всего духовных сферах образовании, культуре, науке, здравоохранении и т.п.
 [c.16]

Мы остаемся при том мнении, что эклектический метод, который объединяет самые полезные, важные и повсеместно принятые достижения всех основных школ и направлений, наиболее соответствует реальности и лучше всего пригоден для учащихся.

Вместо того, чтобы следовать одной определенной научной школе при обсуждении предмета книги, мы подчеркиваем необходимость рассматривать ситуацию как целое при принятии управленческих решений.

На протяжении всей книги мы особо подчеркиваем, что руководитель всегда должен анализировать взаимосвязи между частями организации (ее внутренние переменные), организацией и ее внешней средой (внешние переменные), и что любое решение каким-то образом воздействует на все аспекты организации.

И этот принцип не относится исключительно к высшему руководству. Наша цель, скорее, сделать читателя более эффективным менеджером на любом уровне
 [c.21]

Внешняя среда в бизнесе
 [c.25]

ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Ни одна организация не может быть островом в себе . Организации полностью зависимы от окружающего мира — от внешней среды — как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь.
 [c.33]

Большое значение имеет и тот факт, что, хотя организация и зависит полностью от внешней среды, среда эта, как правило, находится вне пределов влияния менеджеров.

Самые хорошие руководители в компании Аи Би Эм ничего не могут сделать, чтобы удержать маленькую японскую компанию от выхода на рынок с ноной интегральной схемой, которая делает некоторые виды продукции Аи Би Эм устаревшими.

И МакДоналдс не добьется никакого успеха, пытаясь помешать федеральному правительству поднять минимальную заработную плату, что увеличит ее затраты на рабочую силу на много миллионов долларов в год.
 [c.33]

С каждым годом руководству приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды, которые принимают поистине глобальный характер.

Чтобы добиться успеха, фирмам приходится конкурировать на иностранных рынкам и противостоять конкуренции иностранных компаний у себя на родине.

Это требует понимания целой новой области юриспруденции, осознания новых культурных 3 — Основы менеджмента  [c.33]

Внешние переменные, описанные в гл. 4, являются факторами среды, находящейся вне организации, которые оказывают серьезное влияние на ее успех. К внешним переменным следует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы, государственное регулирование и всякие другие изменения.

Хотя они находятся вне контроля руководства компаний, оно должно стремиться сделать так, чтобы их компании реагировали бы на факторы и изменения в конкретной внешней среде, если организация намеревается достичь серьезного успеха.

Для того, чтобы организации реагировали на эти факторы правильно, руководителю необходимо понять, что внешняя среда по-разному воздействует на организацию.
 [c.54]

Различия заключаются как в глубине воздействия различных изменений на организацию, так и в скорости, с которой меняется внешняя среда организации, ее внешнее окружение.
 [c.54]

Функции управленческого процесса, т.е. то, что обычно делает руководитель, как это описано в третьей части, имеют прямое отношение к ситуационным переменным. Через процесс управления руководители создают и реализуют набор внутренних переменных, т.е. организацию.

Процесс управления является средством, с помощью которого учитываются факторы внешнего окружения и оценивается успех организации. В процессе планирования руководство определяет, какими будут цели организации и как наилучшим образом они могут быть достигнуты, основываясь на оценке потребностей и сдерживающих факторов внешней среды.

Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения, исходя из размера организации, ее целей, технологии и персонала, являющегося также одним из переменных. Мотивация — это процесс, с помощью которого руководители делают так, что люди работают более производительно, стремясь достигнуть целей организации.

Контроль позволяет руководству увидеть, насколько успешна его работа по выполнению намеченных планов, а также насколько успешно были удовлетворены потребности внешнего мира.
 [c.55]

Организации должны взаимодействовать с внешней средой для того, чтобы получать ресурсы и находить потребителей для своей продукции. Зависимость от внешней среды, которая постоянно меняется и находится вне контроля руковод-
 [c.57]

Почему внешняя среда важна для руководителей  [c.59]

В СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
 [c.65]

В основе благоприятного действия музыки лежит вызываемый ею положительный эмоциональный настрой, необходимый для любого вида работ. Производственная музыка способствует снижению утом-тения, улучшению настроения и здоровья работающих, повышает работоспособность и производительность труда.

Однако функциональную музыку не рекомендуется применять при выполнении работ, гребующих значительной концентрации внимания, при умственной работе, при большой напряженности выполняемых работ, непостоянных рабочих местах и в неблагоприятных санитарно-гигиенических условиях внешней среды.
 [c.

33]

Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие, более подробно описанные в гл. 4.

Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Например, введение новой автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество в конкуренции.

Но, чтобы использовать эту новую технологию, организации придется найти людей с определенными навыками, а также определенными взглядами, которые сделают эту новую работу привлекательной для них.

Есяи экономическая конъюнктура повышается или если существует конкуренция на рынке таких специалистов, организации может быть придется повысить заработную плату, чтобы привлечь этих специалистов на работу. При их найме организации придется соблюдать государственное законодательство, запрещающее дискриминацию по возрасту, полу и расе. Все эти факторы меняются постоянно.
 [c.33]

ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной.

Возвращаясь к нашему примеру с лодкой, если кто-то из матросов не возьмет на себя обязанности капитана, и не позаботится, чтобы движения руля были согласованы с маневрами парусов, чтобы судно держалось курса, — группа, плывущая на судне, вероятно, никогда не доберется до порта назначения она, скорее всего, окажется там, куда занесут ее ветер и течение (т.е. внешняя среда). Итак, в организации существуют две внутренние органичные формы разделентн труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координировлнию работы других людей и составляет сущность управления.
 [c.35]

Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории. Социолог Талкотт Парсонс рассматривает эти три категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации.

Согласно определению Парсонса, лица на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг.

Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и коорди нацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации.

Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует и функционирует данная организация 4.
 [c.41]

Основной причиной напряженного темпа и огромного объема работы является тот факт, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения.

В отличие от агента по сбыту, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать законченной.

Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он (или она) успешно завершили свою деятельность. Посколько организация продолжает действовать и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи.

Хирург может закончить операцию и считать свою задачу выполненной, но руководитель высшего звена всегда чувствует, что нужно делать что-то еще, больше, дальше. Рабочая неделя продолжительностью 60 — 80 часов для него не редкость. На рис. 1.5. приводится пример того, как расходуется это время.
 [c.44]

ОБОБЩЕНИЕ. Первая проблема, которую необходимо преодолеть в управлении организацией, рассчитывая на ее успех, состоит в том, что сложные организации действительно сложны. Трудно представить себе, что происходит внутри самой организации и между организацией и ее внешней средой, и даже чем занимаются менеджеры.

Установление общих, присущих всем характеристик помогает сократить, уменьшить трудности чрезвычайно сложной задачи управления большой организацией, сведя ее до масштаба, который постижим для ума и восприятия. Обобщение позволле нам увидеть работу руководителя в целом и взаимодействие компонентов этой работы.
 [c.

51]

Маркетинг менеджмент (1998) — [ c.205 ]

Маркетинг менеджмент (2001) — [ c.150 ]

Аналитическая основа принятия управленческих решений (1989) — [ c.3 , c.32 , c.88 , c.153 , c.155 ]

Основы розничной торговли (1999) — [ c.0 ]

Основы менеджмента (1998) — [ c.0 , c.42 , c.128 , c.130 , c.131 , c.132 , c.133 , c.134 , c.135 , c.136 , c.137 , c.138 , c.139 , c.140 , c.141 , c.142 , c.143 , c.144 , c.235 , c.282 , c.297 , c.298 , c.299 , c.628 , c.629 , c.630 , c.723 , c.724 , c.725 , c.726 , c.740 ]

Источник: https://economy-ru.info/info/10732/

Внешняя среда организации

Внешняя среда и человек: Внешняя среда —> все то сущее. Что находится вне нас: грандиоз­ное” width=”300″ height=”235″ class=”alignleft size-medium” /></p><p>Организация как открытая система черпает из внешней среды ресурсы, возвращая в нее товары и услуги. В современном мире происходят постоянные перемены, огромные по своим масштабам, долгосрочные по своему воздействию, исследование которых предполагает идентификацию, выделение и анализ влияющих элементов внешней среды.</p><p>Внешняя организационная среда предприятия, фирмы включает в себя элементы, находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенные прямые или косвенные воздействия.</p><p>Традиционно внешнюю среду предприятия подразделяют на два уровня: ” генеральная среда (макроуровень); – функциональная среда задач (микроуровень).</p><p>Общая (генеральная) среда представляет собой наиболее удаленный от предприятия внешний слой элементов организационной среды, которые влияют на фирму, не оказывая непосредственного воздействия на ее текущие операции. Выделяют пять основных измерений генеральной среды: международное, технологическое, социокультурное, экономическое и законодательное (политическое).</p><p>Под международным измерением внешней среды понимают происходящие за рубежами страны события и возможности развития бизнеса компании в других странах. Из международной среды появляются новые конкуренты, покупатели, поставщики, она же формирует новые социальные, технологические и экономические тенденции.</p><p><iframe title=

Технологическое измерение включает научные и технологические нововведения в отдельной отрасли и обществе в целом. В последнее десятилетие наиболее значимыми инновациями отличаются компьютерная и телекоммуникационная отрасли.

Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для

модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и столь же огромные угрозы для фирм.

Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют.

Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что ведет к крайне негативным последствиям.

Технологическая среда включает технологии производства продукции (способ получения и доведения товара до потребителя), возможности получения сырья и комплектующих изделий соответствующего качества, перспективы технологических улучшений. Эта среда имеет принципиальное значение для фирмы, особенно при вхождении в существующий рынок.

Технологическая среда, несомненно, должна быть исследована с позиций ограничений, тенденций и возможностей, именно здесь фирма может найти основы собственных конкурентных преимуществ.

Учет положительных технологических возможностей (например, имитация удачных достижений других фирм, тенденции развития технологических процессов, предложения более эффективных ресурсов, технологический уровень других фирм и т. д.) позволит фирме уточнить свое позиционирование.

Подобный учет поможет выбрать наиболее эффективные стратегические направления развития. Кроме того, осмысление прошлых ошибок позволит предотвратить отрицательный исход намеченных нововведений, если фирма не видит возможностей встраивания своего дела в уже сложившуюся технологическую среду.

Вместе с тем имитация существующего технологического направления в отрасли создает для предприятий как дополнительные возможности и преимущества, так и ограничения. Более удачным решением при достаточно детальном изучении своей будущей технологической среды (с учетом ее изменений) будет осуществление эффективной инновационной стратегии.

Эта стратегия предполагает инновации в области продукта и его производства, уменьшение издержек по сравнению с другими фирмами за счет более удачного использования ресурсов или нахождения других ресурсов, приобретение имиджа технологического или маркетингового лидера (бренда) и т. д.

Монопольное положение в отрасли, благодаря особому продукту или низким издержкам (в пределах правовых ограничений), дает неоспоримые преимущества как при входе в отрасли, так и при выживании в долгосрочной перспективе, так как способствует успешному продвижению собственного товара в условиях соперничества с конкурентами.

Монопольное положение предприятия, имеющего устойчивую конкурентную позицию, может позволить менеджменту сконцентрировать внимание на других факторах эффективности (игнорируя некоторые аспекты внешней среды), таких как создание эффективных структур управления, систем управления персоналом, производственных структур и внутренних логистических схем.

По мере усложнения внешней среды конкурентная позиция может ослабнуть, и предприятие рискует приблизиться к кризису.

Конкурентные силы отрасли стимулируют процесс развития технологической среды, так как каждая конкурирующая фирма должна понимать, что, если она не сможет соответствовать технологическому уровню отрасли, она потеряет свои потенциальные преимущества в конкурентной борьбе и проиграет своим соперникам.

Технологическая среда отрасли и предприятия динамична не только вследствие конкурентной борьбы и диффузии технических и технологических достижений.

Она может интенсивно развиваться в переходной экономике и благодаря эффективной промышленной политике государства, стимулирующей инновационное развитие предприятий.

Трудности и особенности существования технологически передовых предприятий связаны со многими причинами: несовершенство антимонопольного законодательства и системы налогообложения, неблагоприятный предпринимательский климат и т. д.

Социокультурное измерение внешней среды образуют демографические характеристики, нормы, обычаи и ценности населения страны, в которой оперирует организация. Важными социокультурными характеристиками являются географическое распределение, плотность проживания, средний возраст, уровень образования населения. Структура населения, например, определяет состав рабочей силы и потребителей.

Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, существующие в обществе обычаи и верования, разделяемые людьми ценности, демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т. п. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей на другие компоненты макроокружения и на внутреннюю среду организации. Изменения социальных процессов относительно медленные, однако если они происходят, то приводят к очень существенным изменениям в окружении организации.

Экономическое измерение отражает общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает организация. Покупательская способность потребителей, уровень безработицы, процентные ставки — все это элементы экономической среды. В периоды экономических спадов существенно возрастает спрос на услуги некоммерческих благотворительных организаций.

Бюджетная и налоговая политика государства являются наиболее важными и ощущаемыми средами для российских предпринимателей.

В зависимости от направленности этих политик (стимулирующей или конфискационной) формируются ценностные ориентации менеджмента и мотивация бизнеса.

Характер этих политик ориентирует менеджера на достижение либо краткосрочных, либо долгосрочных стратегических целей развития предприятий.

Среди возникающих у менеджера проблем, связанных с налогообложением, следует отметить слишком большое число налогов, высокие налоги на зарплату, включение в налогооблагаемую базу инвестиционных расходов, сохранение налога с оборота.

Возникновение так называемых серых схем — оборотная сторона налоговой системы. Эти последствия «оптимизации» налоговых выплат порождают «государственный рэкет».

«Непрозрачность бухгалтерии» особенно осложняет жизнь компаний, для которых требуется привлечение значительных внешних финансовых ресурсов.

Источник: https://magref.ru/vneshnyaya-sreda-organizatsii-2/

Medic-studio
Добавить комментарий